Répartiteur de budget marketing
Entrez votre budget marketing annuel, votre stade de croissance et votre modèle d'affaires pour obtenir une répartition de départ entre SEO, publicité payante, contenu, courriel et plus encore.
Votre entreprise
Répartition recommandée
Voyez-la comme un point de départ et ajustez-la chaque trimestre selon les résultats.
Comment l'outil établit votre recommandation
Le stade de votre entreprise et votre modèle d'affaires sont les deux signaux les plus forts pour savoir où investir l'argent du marketing. Une jeune marque de commerce électronique a besoin de notoriété et de carburant pour le reciblage. Une entreprise B2B mature a besoin de marketing par comptes stratégiques (ABM) et de marketing client pour faire croître les comptes existants. L'outil combine ces deux données pour proposer une répartition de départ fondée sur des tendances courantes dans les programmes marketing.
Pourquoi une répartition de départ est le bon état d'esprit
Aucun calculateur ne remplace l'expérimentation. Les chiffres présentés ici sont une base raisonnable à présenter à votre équipe ou à votre directeur financier. Votre répartition réelle devrait changer chaque trimestre selon la performance : les canaux qui dépassent leurs cibles reçoivent plus de budget, et ceux qui n'y arrivent pas sont réduits.
Les erreurs courantes que l'outil vous aide à éviter
- Trop de médias payants. Mettre de 60 à 80 % du budget dans la publicité payante prive les canaux qui vous appartiennent, comme le SEO, le courriel et le contenu. La publicité payante cesse de fonctionner le jour où vous arrêtez de payer, alors que les canaux propriétaires produisent des effets cumulatifs.
- Trop peu de création. Vous ne pouvez pas compenser des pubs faibles en dépensant plus, car la création fait l'essentiel du travail. C'est pourquoi les plans de commerce électronique incluent un budget de création par défaut.
Questions fréquentes
Et si mon secteur ne figure pas dans la liste?
Choisissez le modèle le plus proche. Les quatre modèles couvrent la plupart des PME. Si votre situation est inhabituelle, comme un secteur réglementé, du matériel ou une place de marché, attendez-vous à ajuster la répartition à la main.
Dois-je inclure les salaires dans ce budget?
Non. L'outil suppose des dépenses de programme : médias, logiciels, agences, pigistes et production de contenu. Les salaires sont généralement suivis à part.
Pourquoi le stade de maturité accorde-t-il autant à la fidélisation et au courriel?
Garder ses clients coûte généralement bien moins cher que d'en gagner de nouveaux, et les entreprises matures ont une clientèle qui vaut la peine d'être défendue et développée. Si votre entreprise est mature et consacre encore l'essentiel de son budget à l'acquisition, vous laissez probablement de la marge sur la table.